UCLAで学んだこと

UCLAのBusiness Extensionの初級コースが終了した。

昨年秋から始まり、途中休みが入り、２セメスタ、約半年の１コースがこれで終了した。

先日の最終クラスで修了証を頂くと、感慨深いものがある。

今回の２セメスタ目で学んだのは、「Strategy」と「Critical」だ。

講師のDamon(仮称）は常に私に向かって言ってきた、「それにStrategy はあるのかい？」「いいかい、Criticalに考えるんだよ、常にCriticalに」。最初はハイハイと聞き流していた私だが、授業が進むにつれて理解してきた。

何事にも「戦略」を持って臨むのがビジネスパーソンであり、何の考えも戦略もなく臨むのは、自身にとって、決して良い結果を生まない。「戦略」をたてる上で必要なのが

「批判的な視点」だ。果たしてそれはベストなのか、正しいのか、１０年先の視点でも同じ判断が出来るのか、違う角度はないのか？？？？常に自身のアイデアにも、人のアイデアにも疑問符を持って臨むことで、よりベターな選択が生まれることもある、現状の判断により自信を持てることがある、ということなのだと理解することが出来た。

最後の課題である、プレゼンで、Damon は、何度となく提出毎にダメ出しを繰り返した。赤字/大文字でダメだしを書かれるとこっちも落ち込む。でもそれを何回か試すうちに気がついた。Damon は、Crittical Thinkingを実践してみせているだけで、様々な角度からツッコミを入れているだけなのだと。気付いてから、ツッコまれるごとに変えていた内容を、変えずに、自信のアイデアの根拠をツッコミに耐えうるよう、掘り下げて逆提案した。それからDamon のツッコミはなくなった。

Critical Thinkingは決して他人の弱点を見つけることでも、それをついてイジメることでもない。あらゆる角度から見直すことで、より良い状態を提案するための前前提として必要なアクション、姿勢なのだ。

これからもDamon の教えを守り、ツッコミを入れつつ、ツッコミに終わらず、より良い方向へシフトチェンジ出来るようなStrategyを持つビジネスパーソンになれるよう、日々の仕事に努めたい。